document.write("<table align=\"center\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" width=\"100%\" class=\"RssITable\"><tr><td class=\"RssITd\" width=\"100%\"><center>Ваше фото на сайт через MMS<br> <a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122989.html\" target=\"_blank\"> 		<a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122989.html\"><img src='http://images.mopoto.com/1/12/122/122989_2.jpg' width=\"110\" height=\"82\"  border=\"0\"  ></a><br/>		 		 						</a></center></td></tr><tr><td class=\"RssITd\" width=\"100%\"><center>Ваше фото на сайт через MMS<br> <a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122988.html\" target=\"_blank\"> 		<a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122988.html\"><img src='http://images.mopoto.com/1/12/122/122988_2.jpg' width=\"110\" height=\"82\"  border=\"0\"  ></a><br/>		 		 		Вы подписаны как <a href=\"mailto:1608.9528.myphone@mopoto.com\">1608.9528.myphone@mopoto.com</a><br /> <br /> &nbsp;<br /> <br /> &nbs p;<br /> <br /> Сталкер - Медиа<br /> <br /> &nbsp;<br /> ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: г. Минск,&nbsp;&amp ;nbsp;<br /> 1 октября&nbsp;<br /> пятница 2010 г.<br /> <br /> &nbsp;<br /> Самоорганизущая схема - применить или провалить?<br /> &nbsp;<br /> <br /> Отсутстви е реальной схемы, которую знают, может повлечь за собой провал<br /> <br /> Normal<br /> 0<br /> <br /> false<br /> false<br /> false<br /> <br /> RU<br /> X-NO NE<br /> X-NONE<br /> <br /> MicrosoftInternetExp lorer4<br /> <br /> Без оргсхемы компания&nbsp; - это \"неорганизо ванное сборище людей\".<br /> <br /> &nbsp;<br /> &nbsp;&n bsp; Оргсхема необходима как крупным, так и малым организациям.&nbsp; Большие коллективы распадаются при отсутствии оргсхемы,&nbsp; и становятся нежизнеспособными при наличии плохой оргсхемы.<br /> &nbsp; Знакома ситуация, когда персонал работает с полной отдачей, люди устают на работе, начинают портиться взаимоотношения, а результат получается неприемлемый (не такой как прогнозировали и по стоимости неподходящий)?<br /> &nbsp;А сделайте весь процесс упорядоченным - сократятся усилия для получения результата, улучшится объём и качество, люди поймут, наконец, что им нужно делать для этого. Ведь порой персонал действительно старается, но результата своих стараний не видит. И начинается&helli p; недовольство, игнорирование обязанностей, текучка кадров&hellip;<br /> <br /> &nbsp; Организующая схема названа организующей потому, что самоорганизует работу в вашей компании, устраняет неразбериху и приводит в порядок работу отделов, персонала и регулирует взаимосвязь между ними.&nbsp;<br /> &nbsp; Внедряя оргсхему, вы самоорганизуете все процессы. И не нужно больше терять время на долгие разъяснения персоналу, что и как.<br /> &nbsp;Ваши опытные кадры и приходящие новички чётко начинают понимать, ЧТО им нужно делать, КАК делать, К ЧЕМУ СТРЕМИТЬСЯ для достижения целей организации и получения своего вознаграждения за труд&nbsp; и КАКОЙ с них спрос.<br /> <br /> &nbsp; Так что, уважаемые руководители, задумайтесь! Прежде чем что-либо начать делать, взвесьте, имеется ли у вас необходимая модель (план) для продвижения вашего продукта/услуги на рынке, поддержания боевого духа в компании, справедливого распределения работы между сотрудниками.<br /> &nbsp; Выдавая заработную плату (на основе статистик, которые включены в оргсхему), вы чётко увидите, сколько и за что вы платите сотрудникам. А сотрудники начнут понимать, что им нужно делать для получения необходимой суммы денег.<br /> <br /> &nbsp;Руководите ль&am p;nbsp; тем и отличается от других людей, что умеет он руководить и несёт ответственность за своё руководство. А для этого нужно уметь ОРГАНИЗОВЫВАТЬ.<br /> &nbsp;А проще организовывать, не изобретая велосипед&nbsp; заново, а взяв за основу рабочую модель - оргсхему.<br /> Модель успешно применяется как за рубежом, так и в странах СНГ. И вот уже в Беларуси есть готовый опыт применения, с пошаговой инструкцией. Можно взять - и применить!<br /> &nbsp;А технологию применения вы сможете узнать 1 октября. И на этот раз лектор-испытатель&am p;nbsp; оргсхемы, наш с вами земляк, руководитель белорусской компании, расскажет о своём опыте применения данной модели. Вы сможете узнать и сопоставить, как оргсхема упорядочивает многие процессы в организации, что привносит в развитие бизнеса.<br /> Помимо пошаговой инструкции, участники практикума смогут примерить данную модель на свою организацию (во время практических упражнений), проконсультироваться по вопросам внедрения схемы относительно своей компании.<br /> <br /> Управляй компанией по-хозяйски<br /> <br /> (на примере организующей схемы)<br /> <br /> &nbsp; 1 октября 2010 пятница (10.00-18.00),&nbsp; г. Минск<br /> <br /> Организующая  схема - это эффективный инструмент управления и развития бизнеса, если  она правильно составлена и используется. Иногда одна упущенная функция в  организации, может привести её к полному краху.<br /> <br /> Что входит в оргсхему?<br /> <br /> Общие  принципы построения организующей схемы предприятия (из каких частей  состоит, какие функции выполняет). К чему может привести отсутствие  различных частей организации<br /> Основные ошибки при создании организующей схемы.<br /> Взаимосвязь отдельных частей организующей схемы. Вертикальные и горизонтальные линии коммуникации и их функционирование.<br /> <br /> Действи<br/><br/>				</a></center></td></tr><tr><td class=\"RssITd\" width=\"100%\"><center>Ваше фото на сайт через MMS<br> <a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122438.html\" target=\"_blank\"> 		<a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122438.html\"><img src='http://images.mopoto.com/1/12/122/122438_2.jpg' width=\"110\" height=\"82\"  border=\"0\"  ></a><br/>		 		 		Вы подписаны как <a href=\"mailto:1608.9528.myphone@mopoto.com\">1608.9528.myphone@mopoto.com</a><br /> <br /> &nbsp;<br /> <br /> &nbs p;<br /> <br /> Сталкер - Медиа<br /> <br /> &nbsp;<br /> ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: г. Минск,&nbsp;&amp ;nbsp;<br /> 1 Октября 2010 г.<br /> <br /> &nbsp;<br /> <br /> Как часто работа в компании напоминает ситуацию, описанную И. Ильфом и Е. Петровым емкой фразой: \"Путейцы с криком загоняли паровоз в стойло\"!<br /> <br /> В классическом менеджменте введён специальный термин, описывающий данную ситуацию: \"Управлятьс я\", т.е. любыми способами пытаться справиться с возникающими проблемами.<br /> <br /> А так же сформулирован следующий закон: чем больше вы управляетесь, тем необходимость в том, чтобы управляться растет, и, в конце концов, вы просто утонете. Поэтому единственно верным решением является продолжать управляться и организовывать. Именно организовывать деятельность компании помогает программа внедрения организующей схемы.<br /> <br /> Сразу  уточним: не организационная схема (иногда еще говорят \"организаци онная  структура\") , показывающая кто кому подчиняется, а именно организующая схема, отражающая последовательность создания продуктов  (результатов работы команды) каждого подразделения, начиная от найма  персонала и заканчивая контролем качества и передачей продукции в руки  потребителю.<br /> <br /> Процесс организации подразделения, или целой компании состоит из следующих шагов:<br /> <br /> &nbsp;<br /> 1. Установить, что является конечным продуктом (результатом деятельности компании).<br /> &nbsp;&nbsp;  2. Проработать последовательность создания продуктов в обратном  порядке, чтобы установить более ранние продукты, которые необходимы для  создания каждого последующего продукта и которые, последовательно  складываясь друг с другом, образуют конечный продукт.<br /> &nbsp;&nbsp; 3.  Расставить посты на орг.схеме по вертикали так, чтобы продукт каждого  следующего поста был ближе к завершению, чем продукт предыдущего. Таким  образом, вы получите командные каналы.<br /> &nbsp;&nbsp; 4. Сделать необходимые изменения в соответствии с потоками.<br /> &nbsp;&nbsp; 5. Определить последовательность коммуникационных каналов.<br /> &nbsp;&nbsp;  6. Разработать, какие действия нужно выполнить для получения  конкретного продукта. Расписать их в виде функций и действий с указанием  всех необходимых для их выполнения навыков. Дать им названия как  постам.<br /> &nbsp;&nbsp; 7. Провести назначение на посты.<br /> &nbsp;&nbsp; 8. Потренировать людей по орг.схеме, чтобы они понимали, кто за выполнение каких обязанностей несет ответственность.<br /> &nbsp;&nbs p; 9. Разработать и напечатать подборки материалов, которые описывают функции и обязанности каждой должности.<br /> &nbsp; 10. Добиться, чтобы их знали и выполняли все сотрудники подразделения.<br /> &nbsp; 11. Добиться выполнения функций таким образом, чтобы в результате получался продукт.<br /> <br /> Сложно?  На самом деле &ndash; просто! Просто &ndash; когда тебе всю эту схему объясняет  руководитель, применяющий&nbsp ; данный подход в своей организации. И причём в  нашей белорусской компании, учитывая все закономерности нашего  белорусского бизнеса.<br /> И можно &laquo;примерить &raquo; данный опыт относительно вашей организации, посмотреть, понять и применить&hellip ;<br /> <br /> Управляй компанией по-хозяйски<br /> <br /> (на примере организующей схемы)<br /> <br /> &nbsp; 1 октября 2010 пятница (10.00-18.00),&nbsp; г. Минск<br /> <br /> Организующая  схема - это эффективный инструмент управления и развития бизнеса, если  она правильно составлена и используется. Иногда одна упущенная функция в  организации, может привести её к полному краху.<br /> <br /> Что входит в оргсхему?<br /> <br /> Общие  принципы построения организующей схемы предприятия (из каких частей  состоит, какие функции выполняет). К чему может привести отсутствие  различных частей организации<br /> Основные ошибки при создании организующей схемы.<br /> Взаимосвязь отдельных частей организующей схемы. Вертикальные и горизонтальные линии коммуникации и их функционирование.<br /> <br /> Действи<br/><br/>				</a></center></td></tr><tr><td class=\"RssITd\" width=\"100%\"><center>Ваше фото на сайт через MMS<br> <a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122010.html\" target=\"_blank\"> 		<a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/122010.html\"><img src='http://images.mopoto.com/1/12/122/122010_2.jpg' width=\"110\" height=\"82\"  border=\"0\"  ></a><br/>		 		 		Уважаемые Коллеги!<br /> <br /> Представляем Вам новый и уникальный продукт СВЕТОДИОДНЫЕ КОЛОННЫ. Управление - DMX контроллер.<br /> <br /> Светодиодные колонны обладают внушительными размерами, но при этом входят в класс энергосберегающих устройств. Обладая великолепным осветительным эффектом, они могут применяться как для создания ландшафтного дизайна, декорирования как больших территорий, таких как площади, парки, стадиодны, аэропорты, автобусные остановки, так и для оформления помещений. Это прекрассное решение для декорирования входных порталов, казино, баров, дискотек.<br /> <br /> Светодиодные колонны могут воспроизводить ряд эффектов динамической смены цветов, таких как медленное угасание, постепенное изменение цвета, многоцветное изменение и т.д. Благодаря контроллеру DMX, устройство может обеспечивать еще больше опций по изменению цвета с тем, чтобы удовлетворять разнообразным требованиям.<br /> В качестве светового источника используются светодиоды. Сначала свет проходит через полиметилметакрилато вую трубу молочного цвета, а после выходит из полиэтиленовой трубы в виде смешанного света. Колонна подключается к цифровой схеме внутри и управляется контроллером снаружи. Настраивая контроллер, можно получить мягкий, однородный красочный трехмерный свет с углом 360°.<br /> <br /> СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА ДЛЯ КЛУБОВ 30 тыс рублей с НДС за колону высота 2 м, 250 мм диаметр, RGB<br /> <br /> Дополнительная информация<br /> <br /> Видеоролики можно посмотреть тут<br /> Ролик Презентация Мерседес Бенц<br /> Ролик Ночной клуб<br /> <br /> С уважением, Гусманов Михаил<br /> <a href=\"mailto:mag@neolight.ru\">mag@neolight.ru</a><br /> + myphone<br /> +myphone<br/><br/>				</a></center></td></tr><tr><td class=\"RssITd\" width=\"100%\"><center>Ваше фото на сайт через MMS<br> <a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/118942.html\" target=\"_blank\"> 		<a href=\"http://brabus.mopoto.com/post/118942.html\"><img src='http://images.mopoto.com/1/11/118/118942_2.jpg' width=\"110\" height=\"82\"  border=\"0\"  ></a><br/>		 		 						</a></center></td></tr></table>");